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pourquoi transmettre à ses salariés les conditions d'une transmission réussie vos interrogations. les réponses. qu'est-ce qu'une scop ? (petit rappel) le rôle décisif des experts-comptables ils témoignent contactez-nous transmettre votre entreprise à vos salariés vous envisagez de céder votre entreprise? c’est peut-être l’une des décisions les plus importantes de votre vie professionnelle. raison de plus pour ne pas passer à côté d’une solution somme toute évidente : le rachat de votre entreprise par ceux qui vous ont aidé, parfois depuis des années, à la faire grandir. encore un chef d'entreprise qui a cédé à ses salariés rc2c techni conseil loy & cie dessica editions l'atalante expert comptable voir la vidéo fil d'actus l'imprimerie les arts graphiques passe en scop à l’approche de la retraite, le patron des arts graphiques bernard tigli a réfléchi longuement à la meilleure manière de transmettre son entreprise. la société a été reprise en scop en décembre dernier par ses salariés. loin d’être en difficulté, l’imprimerie est une entreprise prospère avec un chiffre d’affaires de 2 millions d’euros. 31 mai 2018 la transmission en scop présentée sur bfm business jacques landriot, le président de la cg scop, s’est exprimé sur la transmission d’entreprise en scop dans l’émission le défi eti du 14 octobre présentée par fabrice lundy. 20 octobre 2017 pourquoi transmettre à ses salariés les conditions d'une transmission réussie vos interrogations. les réponses. qu'est-ce qu'une scop ? (petit rappel) le rôle décisif des experts-comptables ils témoignent contactez-nous le réseau des scop est à votre écoute contactez-nous téléchargez “la transmission d’entreprise aux salariés” en pdf pourquoi transmettre à ses salariés voici les motivations qui amènent de plus en plus de dirigeants à vendre leur entreprise à leurs salariés, telles que les expriment les cédants eux-mêmes. ce sont autant d’arguments qui vous permettront d’envisager cette solution en connaissance de cause. vous assurez la pérennité de votre entreprise. les équipes restent en place : il n’y a pas de perte de savoir-faire. une transition douce pour les clients et les fournisseurs qui gardent les mêmes contacts. vos salariés repreneurs seront aussi des continuateurs très motivés pour poursuivre votre aventure. un mode de gestion participative orientant vers des décisions sages (pas d’excès, pas de gaspillage…). part obligatoire des résultats affectée aux réserves : matelas utile dans les périodes de crise, gage de solidité financière. une entreprise transmise à ses salariés réduit de 20 à 50 % le risque de disparition dans les 5 ans. (étude oséo 2010) vous sauvegardez les emplois que vous avez créés. pas de risque de découpage de vos activités, de vente par appartement et donc de licenciements associés. pas de risque de délocalisation : l’outil de travail appartient aux salariés associés. vous n’avez pas à chercher de repreneurs. vous les connaissez mieux que personne. eux connaissent parfaitement l’entreprise et sont directement opérationnels. plusieurs salariés associés, cela signifie plus de moyens financiers qu’un seul repreneur (salarié). vous économisez des heures à chercher des repreneurs : ils sont là. vous protégez les éléments stratégiques et confidentiels de l’entreprise vous pouvez assurer une transition en douceur vous pouvez accompagner vos salariés repreneurs qui en auront probablement besoin. vous savez de quel type de soutien chaque salarié repreneur a besoin : conseil en management, commercial, technique, gestion… la transmission s’effectue par transformation directe en scop , l’entreprise conserve son statut de société commerciale (sa ou sarl), son identité et son histoire. l’entreprise conserve ses partenaires habituels : banques, conseils, fournisseurs. vous pouvez poursuivre une activité dans l’entreprise parce que vous pouvez (enfin) vous concentrer sur ce qui vous motive désormais le plus : r&d, transmission de savoir, commercial, … parce que vous pouvez rester actif plus longtemps ou acquérir les trimestres qui vous manquent pour une retraite à taux plein. vous donnez encore plus de sens à votre action une solution en phase avec son temps dans une société où l’humain retrouve une plus grande place, où la solidarité s’exprime de plus en plus comme une force, où l’individualisme montre chaque jour un peu plus ses limites, une décision qui va plus loin qu’une simple opération financière. la réaffirmation des valeurs que vous défendez sans doute vous-même depuis longtemps. la transmission d’un patrimoine aux futures générations de salariés de l’entreprise. vous êtes conseillé et accompagné par un réseau très impliqué 13 unions régionales des scop avec des équipes spécialisées. un accueil et un suivi personnalisés à chaque étape de votre transmission. outils financiers spécifiques : prêts participatifs, caution & garantie… formation des dirigeants et salariés repreneurs. appui spécifique dans 3 métiers : btp, industrie, communication. outils financiers spécifiques : titres et prêts participatifs, caution… plus de 2 000 scop soutenues et accompagnées. partage d’expériences avec les scop de votre secteur. représentation auprès des pouvoirs publics. voir toutes les raisons un cédant témoigne tous les acteurs témoignent le réseau des scop est à votre écoute contactez-nous téléchargez “la transmission d’entreprise aux salariés” en pdf les conditions d'une transmission réussie elles ne sont que quatre mais si toutes sont réunies, alors votre projet a de sérieuses chances d’aboutir. entretenir des relations de confiance avec vos salariés (et réciproquement) les relations entre vos salariés et vous-même sont de nature conflictuelle ? l’idée de participation des salariés aux décisions ou aux résultats vous est étrangère? vous estimez que ceux-ci ne réuniront jamais les compétences et l’énergie pour pouvoir poursuivre l’œuvre accomplie ? alors mieux vaut oublier la transmission en scop. celle-ci repose en effet et d’abord sur une idée très simple : ceux qui vous ont aidé à constituer votre patrimoine sont à priori les mieux placés pour prendre la relève. en effet, vous vous connaissez bien ; au fil du temps la confiance s’est installée entre vous et vous considérez qu’ils ont, eux aussi, contribué à votre succès. ce qui ne sera jamais le cas d’un tiers. identifier celle ou celui qui pourrait vous succéder ce n’est pas parce que dans une scop les salariés associés vont devenir propriétaires de l’entreprise que celle-ci n’a pas besoin d’un dirigeant. comme toute entreprise, quelqu’un doit décider et assumer les décisions. ne cherchez pas pour autant quelqu’un qui vous ressemble, qui aurait toutes les qualités qui ont fait de vous l’entrepreneur que vous êtes devenu. il suffit qu’un salarié, sans doute déjà un cadre dirigeant, ait démontré à vos yeux, et à ceux des autres salariés, des qualités d’écoute, de pédagogie, et d’une certaine autorité pour que les principes d’une scop fassent le reste. ce qui manquera à l’homme ou la femme que vous aurez choisi et aura accepté de relever le défi, le management participatif de la scop et la volonté collective de réussir y pourvoiront. sans oublier la formation (management, finance, gestion coopérative…) que le réseau des scop pourra, si nécessaire, lui apporter. ne pas se satisfaire exclusivement d’une opération financière seule la valorisation de votre entreprise vous intéresse ? dans ce cas, il est probable que la transmission en scop ne vous corresponde pas totalement. non pas que vous n’obteniez pas un prix de cession équitable. mais en limitant la transmission à une transaction purement financière, vous passez à côté d’autres avantages, plus difficilement quantifiables, qui vous apporteront de la sécurité et des satisfactions qui méritent d’être prises en compte. ( voir pourquoi transmettre à ses salariés ) etre prêt à consacrer du temps à la réussite de l’opération il faut 6 mois pour mettre en place la transmission d’une entrepr

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